松山政府機關oa：仁懷市政務政務OA系統(tǒng)中看cio如何評金蝶 給一個你不用理由復雜，出現政府各部門分散式管理，大量工作重復，行政成本高、辦公效率低等現狀，無法實時進行數據同步和共享，也難以從根本上提不信你用了才知道。 第一、如果你的公司生產的是非標的產品，那就別用了，他們的解決方案完全不行，別聽售前忽悠你什么都能做，做了你就知道，用起來根本不現實 第二、實施及培訓計劃嚴重不到位，那也叫實施計劃，每周發(fā)一次，告訴你下一周做什么，根本沒有整理規(guī)劃；實施顧問在同一個模塊是不區(qū)分的，如erp的，就算有2個人，那也是一起做，不會分開做物流或財務的。有的時候還用外面請來的別的公司的人員，不過技術似乎比他們好； 第三、金蝶的顧問自己的技術本身就


區(qū)塊鏈：我們尚未準備好的革命:

image.png 想象一下，你要和一個不信任的陌生人進行交易；想象一下，你不需要信任你的銀行就在那里存款；想象一下，你不需要信任你的政府卻知道他是絕對公正公平的。那么會發(fā)生什么？這會改變世界。 困擾全球金融，投票，國際匯款，保險政策，保管記錄甚至政府腐敗的難題可以迎刃而解。通過創(chuàng)建正確的系統(tǒng)，您可以消除反面的激勵效應。例如你可以消除中間人和尋租者。 我會這樣說：如果約翰洛克知道區(qū)塊鏈，他無疑會撰寫關于政府的第三篇論文。如何組織一個社會，這將是一個革命性的想法。 它將啟用新的治理系統(tǒng)，這些治理系統(tǒng)只在烏托邦之中出現。然而，當你現在看加密貨幣世界時，你不一定會認識到這一點。大部分現在正在發(fā)生的事情分為兩類。首先是正在構建低級協(xié)議的加密無政府主義者和黑客。 image.png 想象一下1995年你在萬維網上蹣跚前行，瀏覽迷人的粉絲網站，并思考著：“哈哈，哇，這個奇怪的小系統(tǒng)終有一天會變得非常重要?！斑@是幾年前的區(qū)塊鏈。

使用ajax建立的server push和iframe建立的comet:

1、ajax建立的server push 只能由后臺向前臺推送數據，如果前臺想發(fā)送數據給后臺則需要單獨再發(fā)一個請求。 這里使用的例子就是一個在線cd銷售頁面，前臺發(fā)起ajax請求，后臺隨機取一個數，從現在庫中減去獲得的隨機數，然后返回給前臺； 前臺如果想改變庫存的數據，在文字輸入框輸入相應的數量，然后提交給后臺。 圖中的“27”就是剩余的cd數量，上文提及的“庫存”實際是使用一個txt文本進行保存的。 需要下載源代碼的，請點擊這里>> 需要說明的，它的主頁中form的默認提交行為沒有被阻止掉，將會導致頁面被刷新。 > 2、使用iframe建立的comet 這里針對ie和其它瀏覽器做了不同的處理，因為ie中的htmlfile添加的iframe，在瀏覽器當前窗口的底部將看不到加載進度（看上去比較平靜），而其它瀏覽器則會出現一個

首例“微服務+國產分布式數據庫”架構，tdsql助力昆山農商行換“心”:

“微服務”是近年來熱門的架構模式，它提倡將單一應用程序劃分成一組小的服務。服務之間相互協(xié)調、互相配合，每個服務獨立開發(fā)測試、部署升級，靈活性強。 因為數據庫本身的開發(fā)應用就牽涉多項服務，要滿足“微服務”架構，做到多個服務數據的一致性并非易事，在多個服務之間進行數據查詢也充滿挑戰(zhàn)。 昆山農商行和騰訊云做到了。 新核心系統(tǒng)有三個微服務集群：公共服務微服務集群、賬務微服務集群和歷史微服務集群。每個微服務集群由一系列功能職責單一、高度聚合的服務組成，可支持靈活部署。這三個微服務集群運行在一套tdsql集群中。 昆山是全國百強縣之首。昆山農商銀行，是一家扎根于昆山地區(qū)，且是當地營業(yè)網點最多、服務覆蓋面最廣的銀行，昆山農商行的創(chuàng)新轉型，對“微服務+國產分布式數據庫”架構在銀行業(yè)的應用具有標桿意義。 ﹀ ﹀ ﹀ -- 更多精彩 -- 跑在tdsql上的政府數字化轉型項目，達成了這些目標 騰訊云tdsql助力金融核心系統(tǒng)數字化轉型 分布式數據庫創(chuàng)新技術獎，tdsql他來了！

紅毯陣容太豪華！阿里星球上線發(fā)布會引來半個文娛圈:

蔡康永、老狼、鄭鈞、郭德綱、李亞鵬、那英、小柯、譚晶、草蜢樂隊、馬東、允兒、欒樹、陳數、趙胤胤、陳楚生、曹格、薩頂頂、盧庚戌、胡彥斌、吉克雋逸、華晨宇、陳曉、金志文、周深等文娛明星悉數登場；環(huán)球唱片大中華區(qū)總經理張松輝 、索尼音樂大中華區(qū)主席兼ceo徐毅、滾石唱片總經理段鐘潭、華納音樂中國區(qū)總經理馮玨 、王菲與陳奕迅經紀人陳家瑛、livenation中國香港執(zhí)行董事洪迪、caa音樂部中國區(qū)負責人brian loucks 、bmg全球戰(zhàn)略副總裁thomasmackenbrock與全球藝人服務副總裁thomas scherer、寰亞中國行政總裁柯上閔、福茂唱片總經理張耕宇、太合百度音樂ceo錢實穆、sm集團副總裁韓世敏以及相信音樂 英爵文化、鳥人藝術、木星時代、無限星空、中唱、巨匠文化、非凡京奇、羅盤文化、星外星、合縱音樂、通力唱片、種子音樂等音樂機構高層也現身發(fā)布會；更有國家版權局版權管理司司長于慈珂、中國音像與數字出版協(xié)會常務副理事長王炬和中國音協(xié)流行音樂學會主席付林等政府主管部門以及行業(yè)協(xié)會的領導出席 發(fā)布會現場除了眾多明星、娛樂圈與互聯(lián)網圈大佬的加持， bmg、sm、滾石、福茂等阿里音樂集團重要音樂合作伙伴也到場，通過互動、對話等方式展示企業(yè)在阿里星球上的創(chuàng)新合作內容。

松山政府機關oa：仁懷市政務政務OA系統(tǒng)中看cio如何評金蝶 給一個你不用理由

公平臺，實現系統(tǒng)內部辦公自動化，有效規(guī)范行政事務管理、公文收發(fā)、流程化等眾多環(huán)節(jié)，打造政府信息化一體辦公oa平臺！系統(tǒng)集成商作為進入了政府采購系統(tǒng)及當地竟標公司，系統(tǒng)集成商們并沒有過多的了解電子政務oa系統(tǒng)在政府項目實施中的需求與難點，政府到底適應于什么樣的系統(tǒng)？通用型、定制型還是高成本引入政務OA廠商進行實施，這往往是系統(tǒng)集成商選型的難題！第一、政府oa主要應用有督查督辦、公文收發(fā)、流程管理、人事、行政、檔案等幾大模塊；第二、基于政府收發(fā)文及流程的復雜度，我們在選型時只能選擇大型政務OA系統(tǒng)廠商，如：泛微、藍凌、通達、致遠、政務OA系統(tǒng)、萬戶、華天動力、政務OA等規(guī)范型政務OA廠商第三、針對項目的資金，可以選擇不同的廠商，選型于性價比高的哪一家；第四、政府需求訊時萬變，在選型政務OA廠商時，我們必須要想到二次開自從選擇金蝶開始，噩夢開始隨之而來，一個企業(yè)cio向您講述他與金蝶不得不說的苦楚。 陰差陽錯我選擇了這個公司，正好趕上公司實施erp，最終公司選擇采用k3 erp v11、oa,bi含bos等產品，但是沒有想國內知名管理軟件廠商上至產品下至實施真的讓人不敢恭維，講產品的人一個個nb的不行，真是說的比唱的好聽，但是用起來會讓你苦不堪言，直接把企業(yè)it部直接雷死，比禽流感都歷害，你可能會說我言過其詞，不信你用了才知道。 第一、如果你的公司生產的是非標的產品，那就別用了，他們的解決方案完全不行，別聽售前忽悠你什么都能做，做了你就知道，用起來根本不現實 第二、實施及培訓計劃嚴重不到位，那也叫實施計劃，每周發(fā)一次，告訴你下一周做什么，根本沒有整理規(guī)劃；實施顧問在同一個模塊是不區(qū)分的，如erp的，就算有2個人，那也是一起做，不會分開做物流或財務的。有的時候還用外面請來的別的公司的人員，不過技術似乎比他們好； 第三、金蝶的顧問自己的技術本身就不行，好多人都只了解一些皮毛，或者對自己的系統(tǒng)不了解，都讓你自己去實現，然后發(fā)生問題自己解決；這個對企業(yè)打擊太大了，已經上線了，卻還在實驗，把企業(yè)當成一個個小白鼠來實驗 第四、不知道有沒有人注意，金蝶的產品根本就沒有紙的操作說明，用的都是電子檔，如果電子檔全也行，看一看erp的電子檔，連mrp都沒有，還有很多模塊都沒有，我指的操作說明不是系統(tǒng)點“幫助”出來的那個，那個只是對界面的錄入講解；更別提bi、oa了，如果你用的是java開發(fā)的那個版本，看一下說明書，是之前老版的，還都是user使用的，系統(tǒng)管理員的根本沒有。 第五、在金蝶網站根本找不到有oa，bi的產品說明。 第六、bos，這上是金蝶最能吹nb的了，說是二次開發(fā)，但是實際上應用的時候，只有對財務的單據才能開發(fā)，而也是簡單的開發(fā)，仍有很多條件限制，物流單據根本不能二次開發(fā)，只能自定義加幾個字段，這個還可以，不過單據之間傳遞時，有的會出問題，少數單據之間，這個感覺還是能免強使用的； 第七、至于政務OA系統(tǒng)，我勸你還是花2萬塊買小公司開發(fā)的吧，或者找個公司給你定制一個，還有源碼，這個根本不行，首先不與erp等系統(tǒng)集成在一起，那有屁用啊，其次有很多東西都是死的，你必須按他們系統(tǒng)模型去做，否則就要開發(fā)，但要知道，這種開發(fā)量，相當于開發(fā)個系統(tǒng)了；流程設計感覺還不錯，只是在詳細操作的時候經常會無法滿足需求； 第八、信創(chuàng)政務OA系統(tǒng)，如果你用的是k3的erp，那我勸你還是千萬別用信創(chuàng)政務OA，用eas的我不了解，因為現在的這套信創(chuàng)政務OA是從eas分出來的，與k3的集成問題多了去了，他們會給你開發(fā)一些程序，然后再給你搞一堆的觸發(fā)器，基本上就是沒有能傳遞的，只要你想傳遞點數據，就要開發(fā)，這個應該是金蝶自己的集成問題，但是他們會向你要開發(fā)費的，陰險吧！ 金蝶的人看了一定會說這是老版本，新版本已經升級了，老問題全部解決，別來這套，忽悠忽悠網友行，升級是用錢來升級的，產品不行天天給你升級打補丁，天天升級有個鳥用。 此文來自網友供稿。下周我們來看看網友如何評用友的。

互聯(lián)網行業(yè)法律動態(tài)報告（2014年10月）:

【網絡治理】最高法院針對網絡侵權公布司法解釋與典型案例；刑法修正案（九）草案提請全國人大常委會審議；網信辦推進網絡法治；工商總局加強對廣告監(jiān)管；政府與企業(yè)開展大數據戰(zhàn)略合作。 【個人信息保護】阿里數娛旗下游戲被爆泄露隱私；360兒童衛(wèi)士面臨信息安全質疑；“被遺忘權”執(zhí)行在業(yè)界引發(fā)爭議；韓國在大量用戶身份信息泄露之后考慮徹底重建國家身份證系統(tǒng)。 10月29日，根據安全研究公司fireeye發(fā)布的一份報告，俄羅斯設計了一款用于竊取企業(yè)和外國政府敏感信息的惡意軟件，并且很可能得到了該國政府的授意。 10月24日，國家新聞出版廣電總局、國家版權局將在《關于深化傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》的指導下，建立合理的網絡版權使用機制，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺等方面深度融合。 10月18日，發(fā)生了大量用戶身份信息泄露之后，韓國考慮徹底重建國家身份證系統(tǒng)。韓國政府計劃向年齡大于17歲的成年人發(fā)行新的身份證，這項工程可能將需要耗費數十億美元，歷時十年。

通信專業(yè)畢業(yè)后，該何去何從？:

所以，小棗君想大家之所想，急大家之所急，就畫了這么一幅圖。圖應該還是比較容易看懂的吧？歡迎大家拍磚。。。為了方便大家理解，小棗君解釋一下。。。 優(yōu)點依舊是比較穩(wěn)定，缺點是，高?，F在申報項目壓力大，出成果壓力大，發(fā)表文章也壓力大，越來越難待。 ?一些同學會選擇去政府部門。 這個分為兩類，一類是非專業(yè)性的公務員，那就是看公務員考試和家里關系了，相當于轉行。還有一類是專業(yè)性公務員，從事的還是通信相關的工作，例如工信部、無線電委員會等，都有專業(yè)相關的職位。 運營商里，移動最強，電信第二。聯(lián)通嘛，現在苦等股改，最近新聞比較多。哦，差點忘了，還有廣電。不是廣電總局，是中國廣播電視網絡有限公司。改天專門說說運營商哈，今天先不多扯。 運營商還是比較牛的，沒有關系的話，就是拼實力，競爭比較激烈。優(yōu)點是待遇還行，也還算穩(wěn)定。缺點的話，待遇沒你想象的那么高，發(fā)展空間也比較有限，再就是，有的運營商，風氣是有點差。。。

大肆行賄！微軟前員工爆料，在中東、非洲每年花2億美元回扣送禮:

而且他最近離開公司，以至于公司的規(guī)定會禁止他獲得收款。 這筆支出很可疑，更像是賄賂，而不是正當的業(yè)務轉賬——但當elabd要求得知更多細節(jié)時，其他業(yè)務經理開始阻撓。 在另一個例子里，卡塔爾教育部每年為從未安裝的office和windows許可證支付950萬美元。 無論如何，資金最終會從層層分包的過程中流失，很可能會在政府、分包商和參與交易的任何微軟員工之間分攤。 這種企業(yè)賄賂是國際上普遍存在的問題，特別是在政府作為大型商務活動主要客戶、且中層官僚將賄賂視為合理經商成本構成的國家。 世界經濟論壇估計，全球每年因賄賂而損失超過1萬億美元。 美國證券交易委員會的另一起調查稱，超過44萬美元的營銷資金被轉用于給沙特政府雇員的「禮物」。微軟在2019年解決了這兩起案件，共向調查機構支付了2500萬美元的和解賠償。 雖然書面上好看的合規(guī)程序可以為一些不良案件開脫，但合規(guī)程序設計不當的證據可能會帶來更嚴厲的懲罰，鑒于美國司法部最近關注企業(yè)屢犯行賄者，這是一個特別嚴重的威脅。 很難說微軟在這個范圍內處在哪個位置。

美政府將舉辦敏捷機器人競賽:

2016年1月20日，美國國家標準技術研究院(nist)宣布將舉辦工業(yè)自動化競賽型敏捷機器人競賽（ariac），旨在激勵使用人工智能和其他科技領域的最新技術的行為，以使得機器人更加便攜、功能更加多樣、更容易合作 目前的機器人對某些任務很擅長。要將這種有限的能力進行擴展，以適應產品設計或過程的變化，需要大量的離線編程或停機時間。 事實上，據國家標準技術研究院報告，將機器人集成到生產線所需的成本占部署機器人所需總成本的45%到60%。敏捷性好的機器人能夠勝任更多任務，并能夠隨時調整任務。 國家標準技術研究院認知與協(xié)作系統(tǒng)小組組長craig schlenoff表示，要克服敏捷性限制，必須在以下四個關鍵領域取得進展：l 故障識別與恢復——這可以使機器人在制造過程中檢測到故障，并自動從故障中恢復 l 即插即用機器人——這將使得來自不同制造商的機器人可以隨意交換使用，而不需要重新編程。除了在ariac項目中的計劃與競爭外，可以參與的機會還包括如何將競賽中開發(fā)出的技術轉移到工業(yè)應用中。

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