臨河政府機關oa：嘉蔭縣政府公文系統(tǒng)中政務OA廠商集體發(fā)力上市 藍凌圖啥？探索如何借助科技手段提高工作效率、優(yōu)化管理流程。體育局作為一個重要的公共機構(gòu)，也不例外。為了更好地推動體育事業(yè)的發(fā)展，提薄，那么問題來了，藍凌一直以知識管理專家獨步天下，又為何一定要亮出家底讓同行取笑呢？ 最近藍凌董事長楊健偉的一封內(nèi)部郵件還是讓我們看到了藍凌之所以走向上市的原因： 第一：抱著bat大腿 藍凌家書還會繼續(xù)傍這兩個大款 藍凌是所有政務OA廠商中最先選擇與阿里釘釘和微信企業(yè)號，也正因為此舉，藍凌借助微信企業(yè)號和阿里釘釘兩位大款使得藍凌本就薄弱的市場品牌得到更大的認知，在收獲品牌知名度后，也讓藍凌不太專注中小企業(yè)的市場斬獲頻豐，可謂一劍雙雕一舉多得


機器人產(chǎn)業(yè)補貼利大于弊還是弊大于利？:

2014年被業(yè)內(nèi)稱為“機器人元年”，這一年熱鬧火爆，企業(yè)通過不同方式涉足機器人產(chǎn)業(yè)的局面近乎瘋狂。 中國現(xiàn)在的機器人產(chǎn)業(yè)，是在政府驅(qū)動下進行的，比如為加速工業(yè)機器人的普及，一些地方政府對制造業(yè)企業(yè)應用工業(yè)機器人及智能裝備均給予相關補貼。 針對政府對機器人產(chǎn)業(yè)的補貼，有人提出異議。 這是一個典型的“合成謬誤”，所有人都做同一件正確的事情，最終釀酒的卻是一個錯誤。 其實，補貼的弊端不止于此。政府補貼容易形成企業(yè)對政府的依賴，不能形成企業(yè)的核心競爭力。 縱觀國內(nèi)外，這樣的失敗產(chǎn)業(yè)補貼政策比比皆是。 補貼誠然有弊端，不補貼也未必就是正確。我國是制造業(yè)大國，對機器人的需求要大于其他國家。如果我們沒有強大機器人產(chǎn)業(yè)，我們的生產(chǎn)成本未必就能降低。 對機器人產(chǎn)業(yè)補貼不能由地方政府自主行事，那很容易造成產(chǎn)業(yè)泡沫，而應該由國家層面統(tǒng)籌安排，從全國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角審視補貼政策。其二要考慮以何種方式進行補貼。

推薦系統(tǒng)遇上深度學習(九十八)-推薦系統(tǒng)中更好地學習用戶-標簽偏好:

）中，如何進行用戶對標簽的興趣建模，進而提升召回和推薦的效果。 首先看一下看一看場景下，整個的推薦流程：可以看到，整個推薦系統(tǒng)架構(gòu)主要包含四部分，新聞畫像層（news profile layer），用戶畫像層（user profile layer），召回層（recall 這里很重要的一塊是對用戶偏好標簽的預測，這里將用戶點擊過的文章對應的標簽集合作為候選集，基于后文將要介紹的模型對這些標簽進行偏好預測，并用于后續(xù)階段。 3、實驗結(jié)果最后簡單看下模型實驗部分，不用多說，肯定是比眾多的基線模型好：好了，本文就介紹到這里，感興趣的小伙伴可以下載原文進行閱讀。往期推薦！ 推薦系統(tǒng)遇上深度學習(九十七)-使用用戶未點擊行為增強序列推薦效果推薦系統(tǒng)遇上深度學習(九十六)-考慮域內(nèi)信息和多模塊非線性融合的non模型推薦系統(tǒng)遇上深度學習(九十五)-點擊率預估中的軟頻率控制

4個案例，整篇干貨！讓你的邊緣計算不“邊緣”！:

duos大約在18個月前從dell的poweredge vrtx刀片服務器遷移到xr2。因為xr2平臺可使系統(tǒng)更具模塊化?？紤]到服務器必須承受的環(huán)境條件，對服務器進行額外的加固也很重要。 nobu的目標是允許客人使用自己的手機或無線設備來管理酒店的服務，管理房間內(nèi)的不同系統(tǒng)（例如門鎖、電視或空調(diào)）。 另一個重要的現(xiàn)場應用程序是電子福利轉(zhuǎn)移（ebt）系統(tǒng)。為了驗證資金的可用性，該系統(tǒng)要求本地pos應用程序與美國政府運行的系統(tǒng)之間交鏈。由于采用了集群化，這使得he150基礎設施具有高可用性。 將ebt應用程序遷移至he150基礎設施后，該基礎設施會與美國政府的系統(tǒng)執(zhí)行ping操作，以確認用戶的賬戶情況。如果購物者無法使用ebt資金，他們會選擇在其他可以使用ebt資金的地方購物。 盡管garpenberg礦井位于地下一英里處，但是工程師可實時跟蹤人員和設備的情況。車載傳感器可以幫助導航并跟蹤設備的健康狀況，以確保其處于最佳運行狀態(tài)。而收集到的數(shù)據(jù)還有助于制定業(yè)務決策。

要技術還是要繁榮？我們可以從任正非的話里獲得一些感悟:

科學家在創(chuàng)造的時候是只有少數(shù)人掌握了真理，逐漸逐漸再擴散，慢慢人類社會上有更多的人理解，然后在工藝等很多方面的進步，使夢想成為可能，通過幾十年時間打好基礎，才能為人類社會服務的。 任正非：其實我們的文化就只有那么一點，以客戶為中心、以奮斗者為本。世界上對我們最好的是客戶，我們就要全心全意為客戶服務。 楊林：華為員工在非洲艱苦奮斗，也算是華為的一種精神吧。那么在國際化過程中，比如招一些外籍人才，這種精神還適用嗎？任正非：你想多賺錢，就得多干活，為客戶提供有價值的服務！外籍員工怎么會不理解呢？ 諾基亞的奮斗精神，我認為比別的公司要強，所以諾基亞能重新回到世界舞臺上。我們加強和它們的合作，共同為這個社會提供服務。楊林：我這幾年一直在美國做中國企業(yè)國際化的研究。 任正非：美國太大了，不是哪一個人說服得了美國政府的，浪費那精力，還不如好好服務客戶。楊林：今天機會難得，能問任總的個人問題嗎？網(wǎng)上有很多關于您神秘的傳說，我見到您以后，才發(fā)現(xiàn)您非常詼諧。

臨河政府機關oa：嘉蔭縣政府公文系統(tǒng)中政務OA廠商集體發(fā)力上市 藍凌圖啥？

生。一、什么是體育局oa協(xié)同辦公系統(tǒng)？體育局oa協(xié)同辦公系統(tǒng)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術的辦公自動化系統(tǒng)，通過集成多種信息化工具和應用，實現(xiàn)辦公流程的電子化、自動化和協(xié)同化。它包括但不限于辦公文檔管理、日程安排、會議管理、人事管理、財務管理等功能模塊，為體育局的工作人員提供了一個高效、便捷的辦公平臺。二、體育局oa協(xié)同辦公系統(tǒng)的優(yōu)勢提高工作效率體育局oa協(xié)同辦公系統(tǒng)通過電子化流程管理，實現(xiàn)了辦公事務的快速處理和審批。傳統(tǒng)的紙質(zhì)流程需要耗費大量時間和人力，而政務OA系統(tǒng)可以實現(xiàn)全流程電子化，節(jié)省了大量的時間和資源。例如，通過政務OA系統(tǒng)，工作人員可以在線提交請假申請，上級可以及時審批，大大減少了請假流程的時間和工作量。優(yōu)化管理流程體育局oa協(xié)同辦公系統(tǒng)將各個部門的公文系統(tǒng)程整合到一個系統(tǒng)中，實現(xiàn)了信息共享和協(xié)同今年的oa市場相比往年有著質(zhì)的不同，幾次重大并購的發(fā)生，多年穩(wěn)固的oa格局將面臨重新洗牌。同時，也是政務OA廠商集中上市發(fā)力的一年，從藍凌到飛企，以及尚在上市排隊中的泛微，還有剛剛甩掉用友的致遠，政務OA廠商集體奔向上市通道，其意義何在？ 昨天有oa同行就發(fā)信息表示，原來一直以為泛微、致遠、藍凌三國演義后來發(fā)現(xiàn)只是楚漢爭霸，看了一下藍凌的財報利潤的確偏少，這可能緣于藍凌這兩年轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的需要，利潤被過分攤薄，那么問題來了，藍凌一直以知識管理專家獨步天下，又為何一定要亮出家底讓同行取笑呢？ 最近藍凌董事長楊健偉的一封內(nèi)部郵件還是讓我們看到了藍凌之所以走向上市的原因： 第一：抱著bat大腿 藍凌家書還會繼續(xù)傍這兩個大款 藍凌是所有政務OA廠商中最先選擇與阿里釘釘和微信企業(yè)號，也正因為此舉，藍凌借助微信企業(yè)號和阿里釘釘兩位大款使得藍凌本就薄弱的市場品牌得到更大的認知，在收獲品牌知名度后，也讓藍凌不太專注中小企業(yè)的市場斬獲頻豐，可謂一劍雙雕一舉多得。本次家書再次重點提及阿里釘釘和微信企業(yè)號，看來藍凌未來依然會加大在阿里釘釘和微信企業(yè)號上的研發(fā)投入，繼續(xù)鞏固在此領域的優(yōu)勢和地位，這也將被藍凌寫進未來的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。抱bat大腿沒商量。 第二：通過并購圈地 超越同行成為oa市場的領導者 藍凌家書中還影射了他的潛在競爭對手，雖然阿里釘釘和微信企業(yè)號為藍凌帶來了市場品牌聲音，但是短期內(nèi)并沒有為其帶來收益上的增加，藍凌要想在oa大本營搶得更多的市場份額，除了在產(chǎn)品上不斷加碼外，在收購端還是要比對手跑得更快，在上市之初為了加速移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型需求，2014年藍凌將深圳邁橋收至麾下，解決了他們在移動解決方案上速度和能力，深圳邁橋是一個企業(yè)級應用移動化的開放式中間件平臺，可以幫助各企事業(yè)單位以快速的、低成本的、安全可控的方式，將現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的業(yè)務邏輯和數(shù)據(jù)移動化到移動智能終端上。 從這一點布局可以看出藍凌，不想再做一家政務OA廠商這么簡單，他們的目標核心已然瞄準了oa領域以外的市場，全面的移動辦公解決方案商，這一戰(zhàn)略的延伸， 將使得藍凌有別于其他的友商對手。 同時，在家書中藍凌也提到正是因為收購和研發(fā)和投入，才有遠超同行的底氣，可見，藍凌在未來的一段時間內(nèi)展開收購將會是藍凌的又一戰(zhàn)略。藍凌的上市的目的也已非常清晰就是可以在市場上融到更多的錢通過資本杠桿挑落其他競爭對手。 第三：甩掉oa帽子 藍凌要做一家互聯(lián)網(wǎng)公司 除了收購還是收購，藍凌不僅要通過收購遠超同行，還要通過收購加速向互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型，從藍凌的上市說明書中我們可以看到oa這個名詞已逐漸走進歷史，移動互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案成為藍凌的未來愿景，而在藍凌的內(nèi)部家書中也再次表示，藍凌聚焦于知識管理、oa和移動互聯(lián)這三個密切關聯(lián)的領域，整合資本的力量，連接更多合作伙伴，聯(lián)合外部資本與合作資源，堅定不移地增加互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的投資，爭取用幾年時間將藍凌轉(zhuǎn)型成為一個移動互聯(lián)網(wǎng)公司。這也是藍凌的目標，通過上市通過資本加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的需求。 -----------------以下是藍凌董事長寫給藍凌家人的內(nèi)部郵件----------------- 親愛的藍凌家人： 今天是冬至，《漢書》言 ：“冬至陽氣起，君道長，故賀！”，意即冬至開始，陽氣回升，是一個新季節(jié)的開始。很高興在這樣吉祥的日子，告訴大家一個好消息，藍凌軟件將于明日正式在“新三板”掛牌上市啦，股票代碼834906。藍凌軟件，成為中國知識管理與移動辦公領域的第一股。 新三板上市，是藍凌發(fā)展史上一個重要的里程碑，站在新起點上，回顧往事歷歷在目。忘不了，創(chuàng)業(yè)初期徐總帶著8元老在帝景園打地鋪、在客戶門口攔轎車求介紹的情景；忘不了，從創(chuàng)業(yè)初期就跟隨14年到現(xiàn)在的老兵殿興、向華、李翼、中奇、志勇、社麗、柳鵬、俊壽、湯姐、劉群們；忘不了我們才是幾十人小公司時就看好藍凌并伴隨藍凌成長的999、tcl、美的等客戶；忘不了陸續(xù)加盟堅守迄今的夏博、建光、戴總、劉琳、傅總、立衛(wèi)、為民、劉智們；忘不了，到大慶油田探望項目組，4個藍凌人擠在10幾平米的客廳，地上鋪塊席夢思做床每天加班到深夜……是每一個藍凌客戶的支持、每位藍凌人付出青春拋灑熱情，才將藍凌的發(fā)展推到這一新臺階。 如今，中國五百強有超過30%是藍凌用戶；哈佛商業(yè)評論管理行動獎，每年總有因藍凌幫助管理變革而獲獎的單位；全球最受尊敬知識型企業(yè)make獎，近五年來中國區(qū)獲獎企業(yè)有超過60%是藍凌的案例企業(yè)；阿里釘釘與微信企業(yè)號發(fā)展企業(yè)級市場，都選擇了藍凌作為其首批合作伙伴。 面對這些年to c領域各種“風口”誘惑，我們埋頭深耕在to b企業(yè)服務市場，聚焦于知識管理、oa和移動互聯(lián)這三個密切關聯(lián)的領域，如今終于在市場上、在用戶心中，確立了自己的價值和地位。非常感謝松禾資本、同創(chuàng)偉業(yè)這樣優(yōu)秀的投資機構(gòu)在我們轉(zhuǎn)型階段仍然看好并投資藍凌，還幫助我們設立投資基金協(xié)助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)，讓我們這兩年在研發(fā)和并購投入上有了遠超同行的底氣。 上市并不是夢想的終點，她只是我們在融合資本市場道路上踏上的一個新臺階。未來三年我們將以前所未有的力度加大投入轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)。面對日益激烈的市場競爭、快速變化的市場環(huán)境，我們會以更成熟的姿態(tài)蓄積力量，繼續(xù)前行。我們將從三個層面去繼續(xù)努力： 第一，我們將努力提升員工滿意度。現(xiàn)在不是拼爹時代，是拼員工的時代。我們深知員工比以往任何時候都重要，好的產(chǎn)品、服務和客戶價值都是員工創(chuàng)造的。我們將致力于改善員工的工作和協(xié)同環(huán)境，搭建平臺為員工賦能創(chuàng)新，并進一步地增加股權(quán)激勵，讓更多的員工成為擁有百萬甚至千萬藍凌股票的股東，成為藍凌成長的得益者； 第二，我們將努力提升客戶滿意度。公司將進一步加大產(chǎn)品和服務投入，堅定向移動化、云端化轉(zhuǎn)型，引領并幫助客戶向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。同時，我們將深化“總部平臺、前端賦能”的組織戰(zhàn)略，加快事業(yè)部和合伙人發(fā)展，將資源集中到最靠近用戶的一線作戰(zhàn)單元，一切為作戰(zhàn)單元服務，讓客戶得到藍凌最優(yōu)的服務。 第三，我們將整合資本的力量，連接更多合作伙伴。新三板將公司帶到一個更開放的平臺，藍凌將以更開放的姿態(tài)，聯(lián)合外部資本與合作資源，為藍凌的客戶提供更多更炫、更酷、更有溫度的服務！同時，堅定不移地增加互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的投資，爭取用幾年時間，將藍凌轉(zhuǎn)型成為一個移動互聯(lián)網(wǎng)公司。 伙伴們，無論您是因為夢想來到藍凌，還是因為來到藍凌才擁有夢想，此刻起讓我們滿懷激情，一起擁抱互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)服務的大時代！ 感恩有您一路同行！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！讓我們歸零心態(tài)，重新出發(fā)！ 藍凌董事長：楊健偉 2015.12.22

清華首推復合型大數(shù)據(jù)碩士項目:

學習方式：理論+實踐+專題(論文研究)大數(shù)據(jù)碩士學位項目將采用理論學習、實踐教學、大數(shù)據(jù)專題研究或?qū)W位論文研究相結(jié)合的方式，培養(yǎng)具備寬廣的專業(yè)知識和扎實的大數(shù)據(jù)分析能力和管理大數(shù)據(jù)的能力，能夠服務于政、 陳吉寧：數(shù)據(jù)科學研究院將致力奠定清華在大數(shù)據(jù)領域的優(yōu)勢地位 清華大學校長陳吉寧表示，成立數(shù)據(jù)科學研究院，是推動清華大學新百年發(fā)展的一項重要舉措。 ，通過多學科交叉融合，努力培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)思維和創(chuàng)新能力的復合型人才；以數(shù)據(jù)共享和整合為基礎，以研究應用為核心，建立大數(shù)據(jù)分析共享平臺，促進政產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新，推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的大數(shù)據(jù)分析開源軟件和服務 學校將致力于培養(yǎng)出一大批具有擁有大數(shù)據(jù)思維和技術的政、產(chǎn)、學、管領軍人才，奠定清華大學在大數(shù)據(jù)領域的優(yōu)勢地位，帶動中國乃至世界的大數(shù)據(jù)研究和開發(fā)。 另外，清華大學研究生院常務副院長楊斌教授、清華大學信息學院常務副院長張佐，公管學院黨委書記孟慶國，經(jīng)管學院院長助理陳煜波，交叉信息研究院助理院長徐葳，清華大學研究生院培養(yǎng)辦主任劉惠琴在論壇上共同對話大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)

互聯(lián)網(wǎng)不再迷戀北上廣:

在過去幾年中，這些園區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量在快速增加，不完全統(tǒng)計，在“第二總部”政策下，武漢光谷已經(jīng)“收獲”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)超過62家。在這里發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無論是房租、或是人力成本，都比一線城市更低。 戴德梁行2018年底發(fā)布的報告指出，在寫字樓的租金水平上，一線甲級寫字樓的平均租金為309元每平方米每月，接近二線城市的三倍。更不用說政府在招商引資時為企業(yè)提供的低價土地、免租金等優(yōu)惠政策。 經(jīng)過三年的工作，比起政府人員，這位負責人更像一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，他向記者展示，手機中已存有國內(nèi)大量投資人的聯(lián)系方式，包括紅杉、順為、晨興、金沙江等一線投資機構(gòu)的主要負責人。? 2019年初，人人車宣布落戶成都，建立第二總部，人人車ceo李建在朋友圈發(fā)文稱，“感謝金牛區(qū)政府對人人車的認可，為我們提供了40億資金支持”。 如前文所述，為爭取互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，地方政府推出各種優(yōu)惠政策和措施，部分企業(yè)看中這些優(yōu)惠，“就在當?shù)爻闪⒁粋€公司，派兩三個財務過來，在政策優(yōu)惠期間，在當?shù)亟欢?、駐扎幾年，等優(yōu)惠期滿了，有很大概率會遷走，重新找其他優(yōu)惠條件豐厚的城市或區(qū)域

政務OA系統(tǒng)助力會計事務所，打造內(nèi)外協(xié)同一體化平臺:

圍繞以上會計事務所的業(yè)務特征，我們?nèi)婕伞柏攧哲浖?、審計業(yè)務系統(tǒng)、工程造價業(yè)務系統(tǒng)、bi報表、函證管理系統(tǒng)以及電子簽章”等多套系統(tǒng)，通過連接企業(yè)微信幫助會計事務所統(tǒng)一內(nèi)外部辦公入口，讓所內(nèi)人員、信息、 主要為審計師獲取認定層次的充分審計證據(jù)，降低檢查風險　　解決方案，通過oa全流程體系將會計事務所的“函證信息收集、編號、發(fā)函、客戶回函、歸集等”流程全面搬到線上，引入合法、有效的電子簽章，為會計事務所的函證業(yè)務提供權(quán)威 三、內(nèi)外協(xié)同的客戶資源管理　　做好“客戶資源”管理是會計事務所提升收益的重要需求之一，我們的oa客戶管理系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)微信幫助會計事務所打造內(nèi)外協(xié)同的客戶管理渠道，在記錄“潛在業(yè)務需求、客戶來源”的同時， 我們的oa合同管理系統(tǒng)支持電子簽章，通過企業(yè)微信幫助會計事務所打造全程電子化的在線簽約、管理平臺。 五、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)管理　　為了提升會計事務所對業(yè)務全局的掌控，oa智能整合bi報表系統(tǒng)，為會計事務所提供數(shù)據(jù)智能分析服務，多樣化報表自動呈現(xiàn)業(yè)務信息情況，財務情況、審計報告以及業(yè)務收費情況、收益情況，直觀展現(xiàn)項目信息

2019 醫(yī)療 ai 最后一彈，訊飛醫(yī)療獲 6000 萬元投資:

訊飛醫(yī)療成立于2016年5月，是以智能語音及人工智能技術為切入點，提供面向政府的智能醫(yī)療服務平臺和面向醫(yī)院的語音錄入解決方案，為醫(yī)生提供語音錄入和輔助診療系統(tǒng)，從而實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)大整合，為醫(yī)生、患者提供診療服務的初創(chuàng)型醫(yī)療科技企業(yè) 據(jù)ai掘金志了解，“三款產(chǎn)品 + 一個平臺”是科大訊飛入局醫(yī)療行業(yè)的基本框架，其中三個產(chǎn)品分別為智醫(yī)助理、影像輔助診斷系統(tǒng)、語音電子病歷產(chǎn)品；一個平臺為人工智能輔助診療平臺。 2019世界人工智能大會期間，科大訊飛醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理陶曉東接受雷鋒網(wǎng)在內(nèi)的媒體采訪時表示，要用ai+醫(yī)療“讓60分的醫(yī)生能夠去完成80分的事情，讓現(xiàn)有的醫(yī)生的團隊加上ai輔助的技術，去服務更多的群體。 今年科大訊飛全球1024開發(fā)者節(jié)上，訊飛醫(yī)療也公布了自己的最新成績單：人工智能產(chǎn)品在全國上百家三甲醫(yī)院、近2000家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)落地應用，累計服務超過300萬人次；智能語音電子病歷覆蓋醫(yī)院95家，人工智能輔助診療系統(tǒng)開通了 為安徽51家縣級醫(yī)院和新疆皮山縣提供了診療服務。

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